一、正確面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)

（一）思考四個(gè)問題

一是學(xué)會(huì)如何在宏觀經(jīng)濟(jì)低速和低迷時(shí)期，尋求企業(yè)新的戰(zhàn)略成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、生存能力，以及尋求新的發(fā)展機(jī)遇；二是學(xué)會(huì)如何在產(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)率降低條件下，即薄利時(shí)代實(shí)現(xiàn)盈利；三是在整個(gè)營(yíng)商環(huán)境變得越來越規(guī)范的時(shí)代發(fā)展潮流中，企業(yè)要學(xué)會(huì)如何合規(guī)經(jīng)營(yíng)、文明成長(zhǎng)；四是要找準(zhǔn)自己的定位，做精做強(qiáng)、做專做好，不一定非要追求做大。

（二）做好四方面工作

一是聚集主力與核心能力打造，向高質(zhì)量發(fā)展要效益。堅(jiān)持以提高質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，發(fā)展由規(guī)模擴(kuò)張向精益經(jīng)營(yíng)、精益管理提升，向高質(zhì)量發(fā)展要效益，加大創(chuàng)杯創(chuàng)獎(jiǎng)工作的開展，集中力量打造更多的隱形冠軍和“專精特新”。

二是致力于盈利能力的提升。把盈利能力作為企業(yè)的一個(gè)重要的目標(biāo)追求，回歸產(chǎn)品，做好產(chǎn)品品質(zhì)。

三是秉承“顧客主義”。回歸顧客價(jià)值，秉承“顧客主義”才有市場(chǎng)，無論是產(chǎn)品或者服務(wù)，都是需要我們用不斷更新的技術(shù)去洞察、滿足和引領(lǐng)客戶不斷變化的需求。

四是堅(jiān)定不移實(shí)施野走出去戰(zhàn)略”。全集團(tuán)要積極拓展海外領(lǐng)域和渠道，提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）打造三種思維

一是系統(tǒng)思維。始終堅(jiān)持謀劃為先、經(jīng)營(yíng)為要、落地為大、見效為王，養(yǎng)成從不同角度、連貫性進(jìn)行思考，培養(yǎng)全局意識(shí)，看透本質(zhì)，洞察先機(jī)，拒絕延遲。

二是創(chuàng)新思維。把協(xié)同發(fā)展、科技創(chuàng)新當(dāng)作一把手工程來抓，管理者要學(xué)會(huì)做乘法，拿出魄力和干勁，引入新模式、拓展新業(yè)務(wù)、提煉新干法。

三是底線思維。敬畏法律，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，建立起規(guī)范的機(jī)制和體制；敬畏制度，打造集團(tuán)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)體系，知敬畏、熟規(guī)章、明職責(zé)；筑牢防線，學(xué)會(huì)用理智的眼光對(duì)待身外之物，學(xué)會(huì)筑牢廉潔自律的防線。

二、管理仍然是企業(yè)的核心，方向決定企業(yè)的成敗

（一）道要對(duì)，術(shù)要強(qiáng)。企業(yè)的不斷壯大，發(fā)展方向、價(jià)值定位和核心能力打造缺一不可，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)二者相輔相成。既要瞄準(zhǔn)未來發(fā)展趨勢(shì)慎重選擇新增賽道，基于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)生態(tài)提高準(zhǔn)入門檻，又要全方位綜合評(píng)估各業(yè)務(wù)線，剔除不適合集團(tuán)發(fā)展的業(yè)務(wù)，去腐生肌。

（二）向管理要效益。企業(yè)需要管理推動(dòng)，而管理就是競(jìng)爭(zhēng)力。 一方面，做足組織力、產(chǎn)品力、資本力、人才力等能力的提升，全方位滿足集團(tuán)發(fā)展要求；另一方面，要進(jìn)行基于數(shù)字化創(chuàng)新的管理改造，積極探索在數(shù)字化推進(jìn)過程中如何加速管理創(chuàng)新。

（三）牢牢把握防范化解風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略主動(dòng)。始終要增強(qiáng)憂患意識(shí)，保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控的敬畏，始終繃緊防范風(fēng)險(xiǎn)的這根弦，既要關(guān)注企業(yè)“造血”，也要防止企業(yè)“出血”，更要做好企業(yè)“止血”。

三、以產(chǎn)業(yè)協(xié)同促融合袁加快數(shù)字化進(jìn)程

（一）抓好產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)多網(wǎng)融合。強(qiáng)化職能部室與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之間的上下聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之間的橫向溝通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的互補(bǔ)互促共贏，建立起集團(tuán)內(nèi)部大循環(huán)，形成相互溝通、互通有無的發(fā)展格局。要依托現(xiàn)有平臺(tái)進(jìn)行互融共享，找到內(nèi)部相互之間共享的點(diǎn)，達(dá)到借鑒的目的，運(yùn)用在相通的行業(yè)。

（二）將數(shù)智化作為配置資源組織經(jīng)營(yíng)的重要工具。優(yōu)化數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的管融通，實(shí)現(xiàn)信息化到數(shù)據(jù)化再到數(shù)智化的跨越式發(fā)展，全面打造智慧化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，利用企業(yè)人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)能力，打造智慧零售、智慧城市、智慧醫(yī)療、智慧農(nóng)機(jī)，做智慧方案的供應(yīng)商。

四、加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)

（一）深入一線、做好賦能。作為中高層管理者在組織管理活動(dòng)中起決定性作用，要把管理工作與業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合，我們的組織已經(jīng)從“管控”向“賦能”轉(zhuǎn)變，要做到更好、更快地響應(yīng)一線作戰(zhàn)需求，確保組織的敏捷應(yīng)變。

（二）企業(yè)和員工之間要同頻共振、共同成長(zhǎng)。企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值和展示個(gè)人才華的主要舞臺(tái)，員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。作為員工，要從內(nèi)心深處把自己融入企業(yè)大家庭，愛崗、敬業(yè)，眼中有活、心中有責(zé)；作為企業(yè)要關(guān)心、愛護(hù)員工，努力為員工群眾辦實(shí)事、做好事， 將瑞源打造成為欣欣向榮、和諧穩(wěn)定的“大家庭”。

（三）知行合一，加強(qiáng)執(zhí)行力打造。實(shí)干是一種高貴品質(zhì)，執(zhí)行是一種優(yōu)良作風(fēng)，落實(shí)是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。凡事，不做則已，做就做好，“高效率、快節(jié)奏”是我們把握機(jī)遇的關(guān)鍵，要把每項(xiàng)工作落到實(shí)際行動(dòng)中，停留在想想說說的層面只會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。

總裁辦