2022年7月25日，習(xí)近平總書記在黨外人士座談會上指出：今年以來，我們統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，進行大上海保衛(wèi)戰(zhàn)， 疫情防控經(jīng)受住了武漢保衛(wèi)戰(zhàn)以來最嚴(yán)峻的考驗，經(jīng)濟社會發(fā)展取得新的成績，全國上下付出了艱辛努力，成績值得充分肯定。 在看到困難的同時，也要看到危中有機，只要我們保持戰(zhàn)略定力、堅定做好自己的事，是完全能夠化險為夷堯化危為機的。

一個國家需要如此，一個企業(yè)亦需要如此。 瑞源控股集團上下也要有“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略自信和“我自巋然不動”的戰(zhàn)略定力。堅強的決心和意志，很大程度上決定著戰(zhàn)略管理的成敗，擁有戰(zhàn)略定力，才能在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中保持自上而下的正確認(rèn)知力，準(zhǔn)確預(yù)判企業(yè)未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略機遇，沉著應(yīng)對各種情況突變和重大不確定性。

瑞源控股集團高層站在未來看現(xiàn)在， 積極研判和把握產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，提出了聚焦“123+專精特新引領(lǐng)”發(fā)展戰(zhàn)略、引領(lǐng)和創(chuàng)造未來的戰(zhàn)略任務(wù)。從戰(zhàn)略執(zhí)行角度出發(fā)，各產(chǎn)業(yè)集團既是集團整體戰(zhàn)略的有機組成部分， 又對集團戰(zhàn)略落地實施負(fù)責(zé)。為保持戰(zhàn)略定力，提升戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量，首先要在戰(zhàn)略理念上達成統(tǒng)一。

01、發(fā)展模式方面：各產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)特征與方向、運作方式、角色與功能定位等要以集團整體的發(fā)展模式為前提；

02、產(chǎn)業(yè)組合方面：各集團產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略要著眼于集團投資管理體系， 在戰(zhàn)略績效、產(chǎn)業(yè)地位、競爭力、專業(yè)能力、協(xié)同作用、階段性任務(wù)等方面與集團目標(biāo)相契合；

03、區(qū)域布局方面：各產(chǎn)業(yè)集團應(yīng)該思考形成怎樣的區(qū)域布局，才能最大限度地整合各區(qū)域地緣優(yōu)勢，使得集團整體發(fā)展空間最

大化，機遇相對更充沛，風(fēng)險相對更可控；

04、橫向戰(zhàn)略方面：各產(chǎn)業(yè)集團應(yīng)對集團整體橫向戰(zhàn)略充分理解并作出戰(zhàn)略呼應(yīng)設(shè)計，即在產(chǎn)業(yè)互補互利、協(xié)同作戰(zhàn)、信息共享、資源互助等方面充分發(fā)揮；

05、能力戰(zhàn)略方面：各產(chǎn)業(yè)集團要強化核心能力服務(wù)于自身所承接的集團戰(zhàn)略，尤其關(guān)注不同方面能力建設(shè)在各產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)組合、區(qū)域布局、橫向戰(zhàn)略中承擔(dān)的角色。

當(dāng)前經(jīng)濟運行還面臨一些突出矛盾和問題， 外部不確定因素增加，國內(nèi)疫情影響沒有完全消除，需求收縮與供給沖擊交織，我們要保持戰(zhàn)略定力，貫徹集團的發(fā)展理念，在“大變局大考驗大融合”中集中精力做好自己的事情，切忌眉毛胡子一把抓，更要時刻保持憂患意識，居安思危，上下一心加油干，齊心協(xié)力穩(wěn)發(fā)展。 

戰(zhàn)略投資部