11月2日，瑞源控股集團“百強啟航，迎難而上，踏穩(wěn)行遠(yuǎn)，擁抱未來”2024年發(fā)展動員大會在集團三樓多功能廳舉行。集團駐青全體中高層管理人員及員工代表共計220余人參會。
在山東省近日發(fā)布的2024省綜合百強企業(yè)名單中，瑞源控股集團榮登榜單，并于2024青島企業(yè)100強發(fā)布榜單中位列2024青島企業(yè)收入100強第21位、2024青島企業(yè)綜合100強第12位，入圍2023年度青島市社會責(zé)任示范企業(yè)名單。
對于登榜山東百強這一里程碑式的突破，集團戰(zhàn)略投資部對其進行了分析，并于大會公布第三季度組織績效考核結(jié)果。
會上，工程集團、健康產(chǎn)業(yè)集團、智慧產(chǎn)業(yè)集團分別對創(chuàng)新經(jīng)營模式進行分享并作表態(tài)發(fā)言；集團高管、職能部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)業(yè)集團負(fù)責(zé)人上臺進行動員表態(tài)。
瑞源控股集團董事長于瑞升在會上作了動員講話。他強調(diào)，集團上下要以省綜合百強為新起點，不斷提升；以奮斗者的姿態(tài)，腳踏實地、勇往直前；在穩(wěn)健發(fā)展中，尋找機遇、尋求突破；深化AI技術(shù)應(yīng)用，拓展海外市場，以更加開放的姿態(tài)和前瞻性的視野，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。鑒于此，董事長針對當(dāng)前的內(nèi)外部形勢進行了深入分析，并提出了下一步的工作要求。
一、增強危機感和緊迫感
1. 外部面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
在AI時代的大背景下，企業(yè)有必要重新審視自身的發(fā)展定位，全力完善企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)。
2. 內(nèi)部亟待解決的問題
正視市場挑戰(zhàn)，充分挖掘大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值。集團既要秉持保守經(jīng)營的穩(wěn)健策略，又要追求創(chuàng)新成長的突破路徑。
3. 凝練獨有的管理智慧和模式
團隊?wèi)?yīng)當(dāng)做到主動進行思考、積極采取行動，構(gòu)建出一套瑞源所獨有的管理智慧與發(fā)展模式。
二、錘煉團隊思想和作風(fēng)
團隊需擁有共同的信念、追求以及價值取向，切實做到為實現(xiàn)組織的愿景和目標(biāo)全力以赴。
2. 責(zé)任感
集團全體上下要心懷責(zé)任心，著力提升擔(dān)當(dāng)責(zé)任與解決問題的能力、創(chuàng)新發(fā)展與變革突破的能力，高度重視組織程序與制度規(guī)范。
3. 緊迫感
實行末位淘汰制度，開展針對中高層團隊的管理評估工作，使 “能上能下” 成為常態(tài)，以保持團隊的整體活力。
三、下步工作要求
1. 擔(dān)重任
集團全體上下要以 “目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降” 為導(dǎo)向，壓實責(zé)任，全力攻堅突破，堅決完成全年的各項既定目標(biāo)任務(wù)。
2. 降成本
提升管理效率，積極探索管理模式的創(chuàng)新路徑；滿足市場需求，提升市場效益，在細(xì)分市場、單品以及單一功能方面實現(xiàn)突破；提高團隊效能，確保資源得到合理配置。
3. 保安全
確保現(xiàn)金流的穩(wěn)定，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；強化安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程符合安全標(biāo)準(zhǔn)；加強輿論監(jiān)控與引導(dǎo)，及時、準(zhǔn)確地掌握輿情信息并妥善處置，以維護企業(yè)的合法權(quán)益和良好聲譽。
山高路遠(yuǎn)心更堅，水深浪急志更勇。2024年已經(jīng)進入沖刺季，在集團發(fā)展過程中，每個人都是推動集團不斷前進的重要力量。瑞源將以邁入省百強為新起點，激發(fā)更加昂揚的斗志，秉承更加務(wù)實的作風(fēng)，采取更加有力的措施，向著更高的目標(biāo)邁進，成為國內(nèi)乃至國際一流的企業(yè)集團，書寫瑞源新的輝煌篇章。