10月18日上午，瑞源控股集團(tuán)召開2023年第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，瑞源控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)于瑞升，執(zhí)行總裁潘彩紅、于瑞建，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人及中高層管理人員參加會(huì)議，會(huì)議由潘彩紅主持。

各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)匯報(bào)了第三季度經(jīng)營(yíng)情況及下一季度工作計(jì)劃，戰(zhàn)略投資部經(jīng)理王曉鋒匯報(bào)了控股集團(tuán)第三季度經(jīng)營(yíng)情況及第三季度綜合考評(píng)結(jié)果。

控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)于瑞升在會(huì)上作了重要講話，他強(qiáng)調(diào)，2023年是集團(tuán)的協(xié)同年，要做好經(jīng)營(yíng)協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、科技協(xié)同等工作，并提出要突出“四個(gè)思維”和做到“四個(gè)要求”。

「四個(gè)思維」

1、現(xiàn)金流思維。合理部署資本運(yùn)營(yíng)，注意現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

2、戰(zhàn)略思維。堅(jiān)持著眼全局看問題，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)想問題，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力。

3、品牌思維。堅(jiān)持服務(wù)大眾理念，加大宣傳力度、講好“瑞源故事”。

4、風(fēng)險(xiǎn)思維。要善于分析和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，防范和規(guī)避匯兌風(fēng)險(xiǎn)，確保投資安全。

「四個(gè)要求」

1、在職能職責(zé)上做“減法”，提高組織效率。

2、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上做“加法”，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。

3、在協(xié)同發(fā)展中做“乘法”，加速互通共享。

4、在作風(fēng)建設(shè)上做“除法”，揚(yáng)正氣礪骨氣。

沖刺四季度，奮楫交答卷。集團(tuán)上下將會(huì)進(jìn)一步提振精神、勠力同心，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、奮力攻堅(jiān)，沖刺四季度、決勝全年度，奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。