為全面系統(tǒng)總結(jié)上半年工作成果，深入分析集團高質(zhì)量發(fā)展的新形勢新任務(wù)，安排部署“唯實篤行、協(xié)同創(chuàng)新”的工作目標(biāo)和工作路徑，7月13日上午，瑞源控股集團2023年上半年經(jīng)營分析會在集團總部召開。瑞源控股集團黨委書記、董事長于瑞升，執(zhí)行總裁潘彩紅、于瑞建，及中高層管理人員參加會議，會議由潘彩紅主持。

“亮業(yè)績、找差距”，六大產(chǎn)業(yè)集團負(fù)責(zé)人逐一匯報了上半年工作及管理亮點，剖析了現(xiàn)階段工作存在的不足，圍繞“提質(zhì)創(chuàng)新”戰(zhàn)略核心，“謀思路、定舉措”，明確了下半年發(fā)展方向。

保持戰(zhàn)略定力抓落實，堅持問題導(dǎo)向求突破。集團戰(zhàn)略投資部匯報上半年經(jīng)營情況分析及第二季度組織績效考核結(jié)果。

人盡其才則百事可興，人盡其力則泰山可移。集團人力資源部作人力資源現(xiàn)狀分析匯報。

集團黨委書記、董事長于瑞升對上半年的工作作總結(jié)發(fā)言，就各項重點工作做了回顧和點評，對全體員工的辛勤付出表示肯定，他強調(diào)：

從外部環(huán)境來看，寒冬還未過去，大考剛剛開始，但目前，正值多個重大機遇疊加期，要以昂揚無畏的奮斗姿態(tài)，以爭優(yōu)奪旗的飽滿斗志，積極作為、實干奮進：

一、協(xié)同優(yōu)先、共謀發(fā)展

實現(xiàn)“單兵作戰(zhàn)”向“集團協(xié)同”的跨越，整合數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)信息資源的共享，“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”走出去。

二、超前思考、提高站位

聚焦科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，培育新興產(chǎn)業(yè)推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和優(yōu)化升級，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)和創(chuàng)新生態(tài)。

三、精益管理、轉(zhuǎn)型升級

加速業(yè)務(wù)流程與管理體系有機結(jié)合，產(chǎn)業(yè)集團要盡快提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模塊化、信息化和流程化水平。

四、務(wù)實高效、主動作為

兼顧長期主義和短期利益，靶向發(fā)力，找出市場定位、發(fā)揮競爭優(yōu)勢，不斷增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。

五、傳承培育、追求進步

盡快完善退休關(guān)懷，完善相應(yīng)的選培留用機制，傳承工匠精神，摒棄依賴心理，推動員工個人快速成長。

2023年是集團“高質(zhì)量發(fā)展年”，也是五年規(guī)劃實施的關(guān)鍵之年。下半年的奮斗號角早已吹響，集團要堅持黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力，踐行和傳承企業(yè)文化，戮力同心，加快推進各項重點工作，全力以赴沖刺年度目標(biāo)，共同迎接行業(yè)轉(zhuǎn)型周期中的新時代、新變化、新挑戰(zhàn)！