4月18日，瑞源控股集團(tuán)召開學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神暨2023年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議由控股集團(tuán)執(zhí)行總裁潘彩紅主持，集團(tuán)中高層管理人員及黨員代表參加會(huì)議。

今年是學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大精神的開局之年，也是控股集團(tuán)“唯實(shí)篤行，協(xié)同創(chuàng)新”謀發(fā)展的開啟之年，深入貫徹宣傳黨的二十大精神，以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，積極響應(yīng)黨的二十大號(hào)召，提高認(rèn)識(shí)，全面加強(qiáng)中高層管理人員勤政廉政、提高黨性修養(yǎng)和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一批勇于開拓創(chuàng)新、敢干實(shí)干、敢當(dāng)作為的好隊(duì)伍，更好的推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)依次匯報(bào)了第一季度經(jīng)營(yíng)情況及下一步工作思路和目標(biāo)，戰(zhàn)略投資部經(jīng)理王曉鋒匯報(bào)了控股集團(tuán)第一季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和一季度綜合考評(píng)情況。

控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)于瑞升最后作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)今地緣政治環(huán)境復(fù)雜多變，全球經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大，集團(tuán)上下要思考四方面問題、做好四方面工作、打造三種思維。做好四方面工作：一是要聚集主力與核心能力打造，向高質(zhì)量發(fā)展要效益，集中力量打造更多的隱形冠軍和“專精特新”；二是致力于盈利能力的提升；三是秉承“顧客主義”。不斷更新的技術(shù)去洞察、滿足和引領(lǐng)客戶不斷變化的需求；四是堅(jiān)定不移實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”。打造三種思維：一是系統(tǒng)思維，要始終堅(jiān)持謀劃為先、經(jīng)營(yíng)為要、落地為大、見效為王，養(yǎng)成從不同角度、連貫性思考問題，培養(yǎng)全局意識(shí)，看透本質(zhì)，洞察先機(jī)；二是創(chuàng)新思維，管理者要學(xué)會(huì)做乘法，拿出魄力和干勁，引入新模式、拓展新業(yè)務(wù)、提煉新干法；三是底線思維，我們要尊重發(fā)展規(guī)律，合規(guī)運(yùn)營(yíng)，敬畏法律、敬畏制度、筑牢廉潔防線。

他要求，一是要加快融合步伐和數(shù)字化進(jìn)程，抓好產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)多網(wǎng)融合，實(shí)現(xiàn)信息化到數(shù)據(jù)化再到數(shù)智化的跨越式發(fā)展。二是做好人力資源管理工作，提高人員規(guī)劃合理性。三是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，管理人員要深入一線、做好賦能；加強(qiáng)執(zhí)行力打造，做到知行合一；員工要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，企業(yè)要關(guān)心員工，企業(yè)和員工之間形成利益共同體，同頻共振，共同成長(zhǎng)。

瑞源控股集團(tuán)組織學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神暨2023年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的召開，為瑞源達(dá)成2023年全年總目標(biāo)、高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。接下來(lái)，瑞源控股集團(tuán)將圍繞黨的二十大，以更堅(jiān)定的信心、更有力的擔(dān)當(dāng)、更務(wù)實(shí)的舉措深化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。前進(jìn)的道路并非一馬平川，瑞源人定當(dāng)盡非常之力，用改革發(fā)展成果“說(shuō)話”，以干事創(chuàng)業(yè)實(shí)績(jī)“交卷”。