7月11日，瑞源控股集團召開五年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布暨上半年經(jīng)營分析會。本次會議發(fā)布了瑞源控股集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃，總結(jié)了2022年上半年工作，部署了下半年重點任務(wù)。本次大會采取線上線下相結(jié)合的方式，設(shè)主會場1個，線上分會場5個。會議由控股集團執(zhí)行總裁潘彩紅主持。

首先，六大產(chǎn)業(yè)集團、合伙合作創(chuàng)業(yè)平臺依次對上半年經(jīng)營情況和下半年工作思路進行了匯報，集團財務(wù)管理部全面、客觀地分析匯報了控股集團上半年取得的經(jīng)營成果。

其次，會上發(fā)布了瑞源控股集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了總部定位，確定了以“一大主業(yè)、兩個抓手、三駕馬車和‘專精特新’”為整體戰(zhàn)略的發(fā)展思路，從經(jīng)營業(yè)績、管理提升、資本運作、區(qū)域布局四個方面制定了發(fā)展目標(biāo)，對各產(chǎn)業(yè)集團、區(qū)域總部、合伙創(chuàng)業(yè)平臺發(fā)展規(guī)劃進行了明確，從黨建引領(lǐng)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理體系、集團管控體系、人力資源、信息化和制度流程體系七個方面打造了戰(zhàn)略落地保障措施。 

最后，控股集團黨委書記、董事長于瑞升作了重要講話。他對集團上半年經(jīng)營取得的成績給予了肯定，并對各產(chǎn)業(yè)集團、區(qū)域總部、合伙創(chuàng)業(yè)平臺上半年經(jīng)營情況進行了點評。他指出，面對當(dāng)前的疫情形勢，集團能取得如此好的成績，離不開全體瑞源人的共同努力，體現(xiàn)了瑞源以文化賦能企業(yè)發(fā)展，以擔(dān)當(dāng)詮釋社會責(zé)任。

董事長于瑞升對集團戰(zhàn)略規(guī)劃進行了總結(jié)，并對規(guī)劃執(zhí)行和落地提出了具體要求，整體發(fā)展規(guī)劃的落地和目標(biāo)的實現(xiàn)需要各產(chǎn)業(yè)集團合力實現(xiàn)，明確方向、分清主次，關(guān)注短期利益更要目標(biāo)長遠。在談及對各產(chǎn)業(yè)集團要求時，他強調(diào)：

一是要強信心，明方向。提高政治站位，清晰前進方向，抓住新區(qū)騰飛發(fā)展這一歷史機遇，進一步挖掘集團在服務(wù)新區(qū)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展上的價值；

二是要聚主業(yè)、抓核心。以綠色智能建造為核心主業(yè)，進一步注重不同產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展，互相賦能、精準(zhǔn)發(fā)力；

三是要提效率、優(yōu)管理。進一步整合資源，注重加強內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造專業(yè)化、高效化團隊；

四是要提狀態(tài)、重轉(zhuǎn)型。堅持對標(biāo)專精特新，以市場需求為切入點，夯實創(chuàng)新工作舉措，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；

五是要強文化、增活力。以瑞源多年的文化底蘊聚集和影響人才，確保形成工作合力，珍惜呵護品牌形象，為共同的事業(yè)奮斗。

瑞源控股集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布暨2022年半年經(jīng)營分析會的召開，為集團未來發(fā)展統(tǒng)一了思想認識、堅定了發(fā)展信心、確定了發(fā)展思路與目標(biāo)，為集團深化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、布局未來提供了堅實的保障。全體瑞源人要勠力同心，踐行“求真尚美、守正出新；載德凝瑞，潤物厚生”的核心價值觀，沿著新戰(zhàn)略規(guī)劃指引的方向和賽道，勇立潮頭、勇毅前行，奮爭實現(xiàn)“百年瑞源”的美好愿景，為共同譜寫新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的華美篇章而不懈奮斗。