會議由管理公司總裁助理、工程集團副總經(jīng)理王義波主持，瑞源集團中高層管理人員、各經(jīng)營單位職工代表、受表彰人員共計260人出席，駐外分子公司、辦事處、項目部員工視頻同步參會。

會議首先由兩專業(yè)集團作上半年經(jīng)營成果分析和總體經(jīng)營管理情況匯報，全面、客觀地分析匯報了上半年取得的經(jīng)營成果。

在上半年工作中，兩專業(yè)集團務實創(chuàng)新、加壓奮進，疫情防控和復工復產(chǎn)“兩手抓”“兩不誤”。工程集團堅持本地和埠外多點開花，“走出去”戰(zhàn)略布局收獲頗豐；魯澤集團以融合轉型為動能，以多元發(fā)展為導向，為全年目標達成打下了堅實基礎。

尊崇與禮贊，既在于精神引領，更在于見賢思齊，付諸行動。面對新冠病毒肆行，珠山山火突發(fā)等事件，瑞源人沖鋒在前、擔當作為，身體力行詮釋了“最美逆行者”的堅毅和擔當。

會上，青島瑞源集團工會主席、企業(yè)督察室主任董杰宣讀了《關于表彰2020年新冠病毒疫情防控先進集體和先進個人的決定》和《關于表彰2020年撲救小珠山山火先進集體和先進個人的決定》。隨后，與會領導現(xiàn)場為先進集體、先進個人代表頒獎。

新冠疫情防控工作表彰先進個人

新冠疫情防控工作表彰先進集體

撲救小珠山山火表彰先進個人

撲救小珠山山火表彰先進集體

最后，于瑞升董事長做重要講話，他首先代表集團向受到表彰的先進集體和個人表示祝賀，向瑞源人的責任擔當和辛勞付出表示致敬和感謝。他指出，此次專題表彰，體現(xiàn)了瑞源以文化賦能企業(yè)發(fā)展，以瑞源精神和向上力量助推的企業(yè)文化。

在談及集團經(jīng)營狀況及下一步工作部署時，于瑞升表示，面對紛繁多變的國際國內形勢，我們要因勢而謀、應勢而動、順勢而為。

一是認清內部形勢，理性看待優(yōu)勢和不足。經(jīng)過20多年的發(fā)展積淀，瑞源現(xiàn)有整建制產(chǎn)業(yè)已具備自我發(fā)展基本要素，內部產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈初步建成，營業(yè)規(guī)模和盈利能力都能保持較好水平。但同樣要回看經(jīng)營管理存在的問題，做出應對和改變。

二是主動謀劃，順勢而為。主動打破沉寂，逼自己走出老“磨盤”，用十年后視角來看瑞源。調整組織架構，建設更多通道讓員工發(fā)展提升，淡化上下“官級”觀念。推薦大家學習《賦能》《授權》《終生成長》等書籍，學會賦能，不要犯“深井病”。

三是重視人力資源體系建設。將人才培養(yǎng)、結構優(yōu)化列為各級領導主要工作任務，建立并完善集團人才培養(yǎng)、晉級和任用機制。

四是試點推廣“合伙人”制度。以虛擬股權、期權、效益分配權等多種股權激勵方式，讓員工為自己打工，激活組織，激發(fā)潛能。

五是建立以市場和客戶為先的企業(yè)文化。策劃好文化、品牌工作體系、故事和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這也是未來一段時間的重點工作。

時不我待，只爭朝夕。2020年已過半，全體瑞源人聚勢同行、乘風破浪，在困境中謀發(fā)展，扎實開展好各項工作。下半年讓我們一起，不念過往，不懼將來，以奮斗者姿態(tài)勇敢前行。

青島瑞源集團/丁世琳

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