為給各單位接下來的重點工作凝聚共識、辨明趨勢、增強(qiáng)信心，確保達(dá)成全年經(jīng)營目標(biāo)，潘總對各板塊、單位以及核心骨干提出三點要求：

一是化危為機(jī)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。環(huán)境不斷在變，我們不能坐以待斃，危機(jī)重新界定了市場格局，對企業(yè)而言是個分水嶺，能夠利用這種格局，便是機(jī)遇。要去理解變化，形成洞察并將洞察轉(zhuǎn)化為行動，并針對變化，把危機(jī)看作是經(jīng)營的條件而非制約的因素，堅定增長的信念，迅速調(diào)整思路，找到解決問題的方案與措施。

二是提早謀劃，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。從優(yōu)勢處著眼，做最充分的工作，提高產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)拓展能力，捆綁式落地，盡快突破、突圍、走出去。同時，利用好政策和行業(yè)發(fā)展趨勢帶來的機(jī)遇，有所作為，結(jié)合“新基建”，進(jìn)行多業(yè)態(tài)聚合和產(chǎn)業(yè)融合，挖掘新產(chǎn)業(yè)增長支柱、創(chuàng)新投資渠道和新的消費增長點，實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展。

三是理清思路，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。對關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)測應(yīng)更加務(wù)實，要重新梳理工作思路，補(bǔ)短板、攻弱項，想方設(shè)法的降低成本，兼顧當(dāng)下救急和中長期發(fā)展。同時，迎難而上，加壓奮進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式和運(yùn)營管理模式，依靠組織的“想象力”，創(chuàng)造新的業(yè)績增長路徑。

不忘來時路，不負(fù)今朝夢。魯澤集團(tuán)將只爭朝夕，一往無前，加速變革創(chuàng)新。同時，各經(jīng)營單位用正氣引領(lǐng)企業(yè)，弘揚(yáng)和傳承瑞源長期以來積淀的文化價值、智慧積累，打造持久的“瑞源品牌”影響力；并在逆境時同舟共濟(jì)，抱團(tuán)發(fā)展，抓住時機(jī)當(dāng)好集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展的穩(wěn)定器，當(dāng)好實現(xiàn)“山東省優(yōu)秀百強(qiáng)企業(yè)”的發(fā)動機(jī)。