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只爭朝夕，不負韶華！
在管理公司總結(jié)大會的勝利感召下，工程集團緊密圍繞“守正創(chuàng)新，協(xié)同致遠”的管理主線，在總結(jié)2019的同時，更對嶄新的2020提出更高的要求，為精準定位，趁早布局，提前蓄力，工程集團于2020年1月14日至17日在30樓會議室召開為期四天的經(jīng)營單位調(diào)研會，參與調(diào)研人員包括集團高層、職能部門中層、各經(jīng)營單位中層正副職、骨干員工代表，來自工程集團12家經(jīng)營單位逐一圍繞各經(jīng)營單位任務(wù)指標詳細解析2020年的經(jīng)營思路，對未來3-5年的發(fā)展進行規(guī)劃，包括未來發(fā)展定位、資質(zhì)、人員配置、對標企業(yè)等。
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新的起點，新的征程。2020年工程集團經(jīng)營單位調(diào)研會是在“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略決勝階段、集團“爭百創(chuàng)百”攻堅戰(zhàn)勝利收官的關(guān)鍵時期召開的重要的調(diào)研。新的征程必須從腳踏實地，求真篤行，創(chuàng)新求變，轉(zhuǎn)型升級開始。調(diào)研會上，經(jīng)營單位代表集思廣益，認真謀劃，科學(xué)分析了當(dāng)前市場經(jīng)營形勢，深刻闡述了未來3~5年來經(jīng)營單位發(fā)展方向，全面貫徹“走出去”戰(zhàn)略決勝期拓展要求，并對2020年全新使命和任務(wù)給予表態(tài)。各職能部門通過對各經(jīng)營單位的考核分析，從宣傳、合同、通知反饋、安全質(zhì)量、創(chuàng)獎創(chuàng)杯、成本管控、年度目標完成情況等多角度進行分析，對新一年各經(jīng)營單位提出了更高的要求，并對各經(jīng)營單位不足之處敲響警鐘。2020年工程集團各職能部門不斷提升“全員勞動生產(chǎn)率”和“公司運營效率”，堅持不懈做好安全管理工作，不斷打造學(xué)習(xí)型團隊，強化成本管控力度，把好應(yīng)收款回收大關(guān)，保障集團健康可持續(xù)運營發(fā)展。
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最后高層領(lǐng)導(dǎo)點評指出：新的一年工程集團將繼續(xù)把經(jīng)營作為各項工作的中心，嚴抓不動搖，全面落實董事長在總結(jié)大會上重要講話要求，崇尚實干、力戒空談、精準發(fā)力，讓轉(zhuǎn)型發(fā)展成為2020年工程集團的重頭戲，推動“走出去”發(fā)展，讓各地市場經(jīng)營落地生根，并要求工程集團各級領(lǐng)導(dǎo)、骨干撲下身子，接地氣、躬耕實干，“身入”更要“心至”，以身作則，動起來、深下去，讓奮斗匯聚成一股洪荒之力，形成一股蔚然之風(fēng)。
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工程集團辦公室/楊峰