為積極響應(yīng)集團公司施工現(xiàn)場精細化管理要求，牢固樹立安全紅線責(zé)任意識，提升現(xiàn)場管理人員風(fēng)險防范技能，日前，第二工程公司召開公司安全生產(chǎn)管理碰頭會，公司安質(zhì)處人員、項目負責(zé)人員、施工以及技術(shù)人員等悉數(shù)參加。

會議著重圍繞三個議題展開。一是就集團安質(zhì)處在對各個項目例行巡查時發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，列明當前每個項目存在的問題隱患，并明確整改時限。各項目人員現(xiàn)場就自身情況發(fā)表了各自看法和意見，提出切實可行的改進措施。二是依據(jù)集團公司管理文件及圖集進行了宣貫和培訓(xùn)，重點指出了以往施工管理過程中存在的頑固性弊端和缺陷，用圖文并茂的生動方式，使得項目人員對現(xiàn)實管理與規(guī)范文件形成有機串聯(lián)，達到較為全面系統(tǒng)的理解目的，同時對自身管理素質(zhì)也有了清楚的認識和定位。最后針對施工現(xiàn)場的易發(fā)事故進行安全警示教育和體會交流，醍醐灌頂，讓在場人員繃緊安全紅線不放松，進一步提高風(fēng)險防控意識，擴充知識和技能儲備，切實增強自身安全文明施工管理水平。

質(zhì)量是企業(yè)的“精魂”，安全則是企業(yè)的“命脈”。第二工程公司一向堅持“質(zhì)量為重，安全為先”的施工管理理念，將安全文明施工要求常態(tài)化、規(guī)范化，不折不扣地落實到位。今后將對此類會議例行化用以作為施工管理的重要抓手，通過“常敲鐘、回頭看、細整改”，不斷強化現(xiàn)場管理安全意識，織密重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控和防范網(wǎng)絡(luò)，確保安全文明責(zé)任無縫隙和全覆蓋，為打造“瑞源精品”工程，營造安全和諧的氛圍創(chuàng)造扎實有力條件。

第二工程公司 徐華龍/杜玉林