2019年，是魯澤置業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，更是身負重任的一年。在集團快速發(fā)展的形勢下，地產(chǎn)開發(fā)項目不斷增加，對人員技能水平和業(yè)務(wù)能力的要求也不斷提高。為幫助員工熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，提升對結(jié)構(gòu)施工圖質(zhì)量的管控能力，更好地服務(wù)于項目建設(shè)，近日，魯澤置業(yè)針對快速識圖及管控要點等專業(yè)知識，在瑞源集團總部24樓會議室組織參與項目開發(fā)與建設(shè)的員工參加技術(shù)內(nèi)訓(xùn)。

在此次培訓(xùn)交流中，來自魯澤置業(yè)的分享人黃丙瑞從整體到局部，由點到面為大家講解了各階段需要把控的設(shè)計要點，如總圖需要把控的出入口位置、路網(wǎng)布置、消防車道及撲救場地、豎向設(shè)計；車庫需要把控柱網(wǎng)尺寸、層高、結(jié)構(gòu)形式；單體需要把控交通核、戶型設(shè)計、節(jié)能設(shè)計等。講到識圖時，他鼓勵大家：“一定要帶著問題去看圖紙，每個人都要時刻繃緊空間功能優(yōu)化及成本控制的弦。”

設(shè)計管理貫穿房地產(chǎn)開發(fā)始末，針對設(shè)計成果，需兼顧任務(wù)管理、資源管理、進度管理、技術(shù)管理等一系列系統(tǒng)化工作要點，本次技術(shù)交流會，不僅為新員工指點了方向，更為老員工開闊了思路。精工細筑，設(shè)計為先，一直以來，魯澤置業(yè)都致力于為西海岸居民提供好房子，而這種對精細設(shè)計、品質(zhì)為先理念的追求，是對魯澤置業(yè)守責(zé)重質(zhì)的最好詮釋。

魯澤置業(yè)/焦凱麗