9月11日晚，第二工程公司人力資源宣貫座談會(huì)在瑞源集團(tuán)24樓會(huì)議室舉行。此次會(huì)議旨在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人力資源專題會(huì)議精神，科學(xué)分析公司人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，查擺當(dāng)前人力工作存在的問(wèn)題，研究論證切實(shí)可行的優(yōu)化調(diào)整方案和解決辦法，并對(duì)下半年公司人力工作找準(zhǔn)方向，定好基調(diào)，爭(zhēng)取開創(chuàng)公司人力工作新局面。公司全體員工參加會(huì)議。

會(huì)上，公司經(jīng)理?xiàng)铋L(zhǎng)江首先向與會(huì)人員傳達(dá)了集團(tuán)公司人力資源暨中層工作會(huì)議精神，并結(jié)合董事長(zhǎng)重要講話全面進(jìn)行自我剖析，認(rèn)真分析了當(dāng)前大環(huán)境下公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，指出目前公司人力工作的薄弱之處，重點(diǎn)對(duì)如何招到人才、留住人才、培養(yǎng)人才提出了意見和要求，為今后公司人力工作開創(chuàng)新局面提供了指導(dǎo)。

楊長(zhǎng)江指出，園林綠化行業(yè)與其他行業(yè)相比有著鮮明的特點(diǎn)，它是一個(gè)有生命的行業(yè)，平均建設(shè)周期短，但養(yǎng)護(hù)周期長(zhǎng)，這種行業(yè)特點(diǎn)決定了公司在用人方面有著較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，而且十分注重人員的專業(yè)技能、養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)以及愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的品行。他強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，人員的引進(jìn)和流動(dòng)須適度，不能冒進(jìn)，更不能急于求成。他借用年初古鎮(zhèn)口項(xiàng)目施工情況對(duì)施工人員進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，要求員工要學(xué)習(xí)、要懂專業(yè)、要有自信，并用“四干、五動(dòng)”總結(jié)員工今后努力成長(zhǎng)的方向：那就是要“想干、能干、會(huì)干、敢干”；要有“熱血沸騰的激動(dòng)、心存陽(yáng)光的感動(dòng)、一往無(wú)前的沖動(dòng)、腳踏實(shí)地的行動(dòng)、切忌一動(dòng)不動(dòng)”。希望員工認(rèn)真感悟和體會(huì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，提振精神，撲身工作，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)和自身價(jià)值的“雙豐收”。

與會(huì)員工熱情滿滿，爭(zhēng)相發(fā)言，圍繞當(dāng)前公司人力工作開展情況、人才隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理考核以及人員換崗流動(dòng)等方面交換了個(gè)人看法，并就入職公司以來(lái)的感想體會(huì)，自身利益訴求，以及對(duì)今后人力工作的意見和建議進(jìn)行了深入交流，為今后人力工作的優(yōu)化調(diào)整提供了寶貴的參考依據(jù)和智力支持。

“傳幫帶”作為今年集團(tuán)管理主題的重要組成，一直備受公司重視。會(huì)上，三對(duì)師徒代表根據(jù)之前“老帶新、新促老”活動(dòng)部署要求，簡(jiǎn)要做了情況匯報(bào)，并重點(diǎn)針對(duì)培養(yǎng)新人、與時(shí)俱進(jìn)、提升自我等方面提出個(gè)人見解，同時(shí)表達(dá)了對(duì)公司“傳幫帶”工作的認(rèn)可和支持，對(duì)借助公司平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)以及公司未來(lái)光明前景充滿希望和期待。

最后，公司副經(jīng)理夏秀梅借用公司出版的《園林綠化技術(shù)手冊(cè)》，結(jié)合綠化養(yǎng)護(hù)注意的問(wèn)題組織全員學(xué)習(xí)充電，并以問(wèn)答、搶答方式引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)興趣和熱情，現(xiàn)場(chǎng)氣氛高漲，其樂(lè)融融，達(dá)到了寓教于樂(lè)的用意和預(yù)期。

“文化引領(lǐng)，人才先行”一直是公司人力工作的重心，多年來(lái)公司嚴(yán)格按照集團(tuán)年度管理主題一以貫之，并加以落實(shí)，確保成效。公司將以此次集團(tuán)人力資源工作會(huì)議和本次座談會(huì)為契機(jī)，不斷優(yōu)化調(diào)整人力工作策略和方式，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，讓“人才成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)壯大、凝聚向心、文化認(rèn)同”成為常態(tài)，打造“品牌+執(zhí)行力”，為接下來(lái)的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、埠外發(fā)展工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。