9月1日上午，瑞源集團人力資源專題暨中層工作會議在集團公司三樓多功能廳舉行，管理公司、兩專業(yè)集團及所屬經(jīng)營單位的中高層管理人員及各單位人事主管100余人參加了此次會議。會議由管理公司總裁辦主任、人力資源部經(jīng)理蘇瑞麗主持。

會上，工程集團辦公室主任吳常云、魯澤集團辦公室主任管霞分別就兩專業(yè)集團人力資源現(xiàn)狀進行了分析匯報。匯報中，兩專業(yè)集團從招聘現(xiàn)狀、性別比例、年齡層次、學(xué)歷情況、專業(yè)技能資格、職稱評定及籍貫情況等方面對集團員工進行了綜合分析；針對各自集團行業(yè)特色，分別就工程板塊、大健康板塊、高新技術(shù)板塊、汽車板塊、機械制造板塊及物業(yè)板塊的人力資源情況，從人員流動、年齡特點、技能資格、學(xué)歷層次、區(qū)域分布等方面做重點分析，并通過原有職工及新入職員工的對比，提出未來集團發(fā)展的人才需求和儲備計劃。

蘇瑞麗經(jīng)理首先從國家法律法規(guī)改革、地方政策制度要求、行業(yè)人員需求等方面分析人力資源工作所面臨的形勢及人力成本增加的現(xiàn)實。其次，根據(jù)兩專業(yè)集團五年規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，分析戰(zhàn)略發(fā)展的重點人才需求，分別對工程集團、魯澤集團提出高素質(zhì)專業(yè)人才、實用性人才、異地人才和高素質(zhì)管理團隊、專業(yè)項目帶頭人、實用性技術(shù)人才的人力資源規(guī)劃要求；根據(jù)要求，提出多渠道引進人才、靈活用工機制、完善人才留用培養(yǎng)評價體系等具體管理措施。

瑞源集團董事長于瑞升在會上做重要講話。他首先肯定了以上所做分析匯報，通過數(shù)據(jù)分析比較全面地反映出集團現(xiàn)階段的人力資源形勢，同時也提出要通過數(shù)據(jù)挖掘深層次表現(xiàn)，通過措施完善管理制度，同時要從區(qū)域、行業(yè)做橫向、縱向?qū)Ρ龋l(fā)現(xiàn)新問題。于瑞升董事長指出，現(xiàn)代企業(yè)中人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經(jīng)濟騰飛。同時對集團公司的下一步的人力工作做了具體要求：加強人力招聘的計劃性，采用社會招聘和校園招聘并行的多渠道引進形式，重視人員儲備；加強對人員的任用，要人崗匹配、適崗適人，提倡一人一崗多能，同時要完善企業(yè)績效考核，加強對人員的留用、培訓(xùn)、評價、淘汰；做好員工關(guān)系，分析員工年齡層次背后所代表的時代環(huán)境和成長環(huán)境，尊重每個年齡段員工的文化標(biāo)志、價值觀念、行為方式和精神需求，通過企業(yè)文化影響以及人才培養(yǎng)機制，最終實現(xiàn)文化趨同，實現(xiàn)個人、企業(yè)共贏的目標(biāo)。

針對集團公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能資格比例懸殊的實際問題，于瑞升董事長要求各單位負責(zé)人和管理人員，要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，提升自我，營造良好的全員學(xué)習(xí)氛圍。一是讓全體員工都能認識到集團對于提升全員素質(zhì)的信心和決心。優(yōu)勝劣汰，加快員工結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是在要在員工進行綜合素質(zhì)提升方面，給予時間支持和費用支持。三是培訓(xùn)的計劃必須符合員工隊伍的現(xiàn)狀，切忌好高騖遠、急于求成。對于人員流動這一所有企業(yè)都會面對的現(xiàn)實問題，于瑞升董事長同樣表示了關(guān)注。他表示，各單位既要重視“招”，也要關(guān)注“走”，對于主動離職的員工，尤其骨干員工、三年以上的員工，要安排“離職面談”，特別是對于工作5年以上離職的老員工，單位負責(zé)人必須要親自面談，認真分析其離職的原因。在會上，于瑞升董事長同時重點強調(diào)了嚴禁親屬關(guān)系入職集團公司，嚴禁內(nèi)部人為“劃圈子”、“小團隊”行為，嚴禁“因人設(shè)崗”，為富余人員單設(shè)崗位等用人、管人“紅線”問題。

會議最后，于瑞升董事長對下一步業(yè)務(wù)工作開展也做出了部署，他要求各單位要認清當(dāng)前的嚴峻經(jīng)濟形勢，真抓實干，全力沖刺年度經(jīng)濟指標(biāo)；在行業(yè)利潤率下降、管理成本上升的情況下，積極有效研究國家稅改政策，充分利用國家各項減免優(yōu)惠政策，同時應(yīng)對大環(huán)境下不利因素帶來的影響；各做好收付款的安排，加大應(yīng)收款回收的力度和強度，根據(jù)收款情況，以收定支、科學(xué)合理的安排付款。

通過此次會議，各單位及時明確獲悉了集團公司發(fā)展過程中的人力需求，也勢必有利于人力工作的開展和推進。集團公司也將創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿足經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)創(chuàng)建國內(nèi)一流綜合性實業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

青島瑞源集團總裁辦/趙侃