在集團公司板塊化經(jīng)營模式的指導(dǎo)下，宏業(yè)公司汽車板塊目前已增至六家下屬單位。為加強各單位間的溝通交流，達到優(yōu)勢互補、資源共享的目的，圍繞集團公司指導(dǎo)思想及宏業(yè)公司經(jīng)營理念，宏業(yè)公司開展流動月會，運營中心負責人即宏業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，行政負責人、財務(wù)負責人及各單位負責人均參加所有單位的月度例會。

會議中，各單位均對上月的經(jīng)營情況進行了充分分析，用數(shù)據(jù)說話，借助圖表等形式，查找工作中的亮點與不足，并對下月的工作制定了具體的實施計劃。會議中，殷林山總經(jīng)理向與會人員闡述了本次流動例會的目的：一是為增進了解，增加版塊內(nèi)各兄弟單位間的交流與溝通；二是為互相學習，各單位均屬于汽車行業(yè)，業(yè)務(wù)內(nèi)容和形勢都是相同的，做法上的差異會取得不同的效果，通過交流學習，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同提升；三是為資源共享，互相參會可以進一步了解兄弟單位，做到信息互通、資源共享。

借助本次流動月會，各單位負責人對兄弟單位的日常經(jīng)營有了更深入的了解和認識，肯定了其管理中的亮點，對比自身情況，進一步明確了下步提升的方向和目標。在以后的經(jīng)營過程中，宏業(yè)公司將結(jié)合管理團隊年輕化、工作激情高、學習能力強、管理經(jīng)驗有待進步提升的特點，不斷創(chuàng)新管理方法，拓展經(jīng)營思路，加強業(yè)務(wù)學習，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)和經(jīng)營業(yè)績的雙豐收。