人才培養(yǎng)
人才供應(yīng)鏈
- 導(dǎo)師
- 內(nèi)訓(xùn)師
- 外部講師
- 學(xué)習(xí)平臺
- 校企合作
- 在崗發(fā)展
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源起計(jì)劃
培養(yǎng)目標(biāo)：
以強(qiáng)化專業(yè)技能，升級職業(yè)素養(yǎng)，塑造管理思維 為培養(yǎng)方向，提升優(yōu)秀新員工職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)執(zhí) 行力和基礎(chǔ)管理能力，發(fā)掘骨干人才。培養(yǎng)對象：
入職一年內(nèi)的優(yōu)秀新員工（雙一流院校應(yīng)屆畢業(yè) 生直接進(jìn)入源起計(jì)劃）。培養(yǎng)周期：
為期6個月的進(jìn)階培養(yǎng)。
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源力計(jì)劃
培養(yǎng)目標(biāo)：
以專業(yè)技能與管理轉(zhuǎn)身雙軌培養(yǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升員工業(yè)務(wù)執(zhí)行能力、基層領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓創(chuàng)新能力，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)具備較強(qiáng)專業(yè)技能、較高管理能力的管理型人才。培養(yǎng)對象：
源起計(jì)劃選拔的骨干新員工和關(guān)鍵崗位優(yōu)秀員工。培養(yǎng)周期：
為期9個月的系統(tǒng)培養(yǎng)。
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源遠(yuǎn)計(jì)劃
培養(yǎng)目標(biāo)：
圍繞中層管理人員勝任力模型，培養(yǎng)具有自我驅(qū) 動力、高效執(zhí)行力和創(chuàng)變意識的集團(tuán)儲備干部。培養(yǎng)對象：
源力計(jì)劃選取的卓越員工。培養(yǎng)周期：
為期12個月的全面培養(yǎng)。
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瑞信計(jì)劃
培養(yǎng)目標(biāo)：
以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞“能力本位”，培養(yǎng)應(yīng)變能力強(qiáng)、決策能力強(qiáng)、協(xié)同能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、理解能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)的優(yōu)秀中高層管理人員。培養(yǎng)對象：
集團(tuán)聘任的優(yōu)秀在職中高層管理干部。培養(yǎng)周期：
為期9個月的重點(diǎn)培養(yǎng)。
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瑞德計(jì)劃
培養(yǎng)目標(biāo)：
助力集團(tuán)中高層管理干部建立全局性經(jīng)營管理視角與長期可持續(xù)發(fā)展理念、升級創(chuàng)新與研判思維，持續(xù)拓展個人能力邊界，實(shí)現(xiàn)從團(tuán)隊(duì)管理者向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的邁進(jìn)。培養(yǎng)對象：
瑞信計(jì)劃中選取的卓越中高層。培養(yǎng)周期：
根據(jù)EMBA培養(yǎng)時間確定。